26 febrero 2008

Un poco de autobombo, entrevista en el IAB

Un poco de autobombo nunca hace mal,
les dejo para que lean una entrevista que nos hicieron del IAB Argentina. La misma habla sobre nuestro modelo de Agencia de publicidad interactiva,
la copio para que la lean.

Nuevos Modelos de Agencia

Luego de tantos años de publicidad online con un modelo de agencia interactiva tan definido, llegamos a la conclusión de que el mercado está lo suficientemente maduro como para que una agencia se especialice sólo en creatividad. En la publicidad televisiva, por ejemplo, se manejan de esa misma forma: una productora filma una idea que tuvo un grupo de creativos. Acá intentamos hacer lo mismo: hacer lo que sabemos hacer y aquello que no sabemos hacer, no lo hacemos y buscamos en el mercado alguien que sepa hacerlo.


La mayoría de las agencias interactivas tienen producción interna y eso puede generar algunos conflictos porque sólo se desarrollan los comerciales que dan a basto para filmar. De esa forma, algunos proyectos se achican porque no se cuenta con la infraestructura suficiente o se generan conflictos entre las áreas. Con otro tipo de estructura, no hay límites, sólo hay que buscar quién produce lo que se piensa.

Separar, a veces, te ayuda a clarificar los procesos. Por ejemplo, para tener un equipo que maneje los lenguajes de programación que más se usan, que maneje 3D y que también edite videos, se necesita un equipo de 50 personas. También lo que suele pasar es que si ese mes no se desarrolló ningún proyecto en 3D, a esa persona le tenés que pagar igual y no la aprovechaste en todo el mes. Con este nuevo modelo de agencia, en el que sólo se hace foco en la creatividad, no hay equipo ocioso.

La creatividad que se desarrolla en cada proyecto depende del tipo de cliente, depende de qué tan arriesgado sea. Los contenidos son tan ágiles como el propio medio, no tienen reglas muy fijas. Está claro que el usuario busca entretenerse, pasarla bien y la creatividad tiene que estar en función de ello. Internet es un medio interactivo, divertido, en el que los jóvenes pasan horas y horas. Las marcas deben tener la flexibilidad suficiente como para ir cambiando la campaña a medida que vas midiendo los resultados. Lo bueno es que los clientes ya no piden un hotsite, un juego o un banner, sino que dejan abierta la puerta a escuchar una idea y, a partir de ahí, desarrollar una campaña.

El desafío pasa por hacer contenidos más ricos, que van a necesitar de una mayor inversión y que generen algunas celebrities propias. Produciendo con un poco más de inversión, se dará un salto cualitativo. Hay ejemplos en el mundo de gente que se dedicó a hacer series por Internet y obtuvieron resultados muy positivos. Como ya hicieron algunas marcas para distintas fechas, Internet está empezando a ser priorizada sobre otros medios, aunque la inversión todavía no está a la par.

Ahora los clientes compran creatividad, antes compraban el chiche raro. Ahora las ideas pesan por sobre la tecnología. Cuando esto sucede, se puede separar la producción de la creatividad y, así, trabajar mejor.
* Santiago Vila, Matias Cheistwer y Fernando Ojeda son de la Agencia CeroNegativo

09 febrero 2008

Google, yahoo y microsoft.....

Ya hay muchos post de gente muchos más informada que yo sobre la oferta de Microsoft para comprar yahoo.
solo voy a linkear a la nota que publico google en su blog al respecto
Yahoo! and the future of the Internet
2/03/2008 11:45:00 AM
Posted by David Drummond, Senior Vice President, Corporate Development and Chief Legal Officer

The openness of the Internet is what made Google -- and Yahoo! -- possible. A good idea that users find useful spreads quickly. Businesses can be created around the idea. Users benefit from constant innovation. It's what makes the Internet such an exciting place.

So Microsoft's hostile bid for Yahoo! raises troubling questions. This is about more than simply a financial transaction, one company taking over another. It's about preserving the underlying principles of the Internet: openness and innovation.

Could Microsoft now attempt to exert the same sort of inappropriate and illegal influence over the Internet that it did with the PC? While the Internet rewards competitive innovation, Microsoft has frequently sought to establish proprietary monopolies -- and then leverage its dominance into new, adjacent markets.

Could the acquisition of Yahoo! allow Microsoft -- despite its legacy of serious legal and regulatory offenses -- to extend unfair practices from browsers and operating systems to the Internet? In addition, Microsoft plus Yahoo! equals an overwhelming share of instant messaging and web email accounts. And between them, the two companies operate the two most heavily trafficked portals on the Internet. Could a combination of the two take advantage of a PC software monopoly to unfairly limit the ability of consumers to freely access competitors' email, IM, and web-based services? Policymakers around the world need to ask these questions -- and consumers deserve satisfying answers.

This hostile bid was announced on Friday, so there is plenty of time for these questions to be thoroughly addressed. We take Internet openness, choice and innovation seriously. They are the core of our culture. We believe that the interests of Internet users come first -- and should come first -- as the merits of this proposed acquisition are examined and alternatives explored.