Un poco de autobombo, entrevista en el IAB

Un poco de autobombo nunca hace mal,
les dejo para que lean una entrevista que nos hicieron del IAB Argentina. La misma habla sobre nuestro modelo de Agencia de publicidad interactiva,
la copio para que la lean.

Nuevos Modelos de Agencia

Luego de tantos años de publicidad online con un modelo de agencia interactiva tan definido, llegamos a la conclusión de que el mercado está lo suficientemente maduro como para que una agencia se especialice sólo en creatividad. En la publicidad televisiva, por ejemplo, se manejan de esa misma forma: una productora filma una idea que tuvo un grupo de creativos. Acá intentamos hacer lo mismo: hacer lo que sabemos hacer y aquello que no sabemos hacer, no lo hacemos y buscamos en el mercado alguien que sepa hacerlo.


La mayoría de las agencias interactivas tienen producción interna y eso puede generar algunos conflictos porque sólo se desarrollan los comerciales que dan a basto para filmar. De esa forma, algunos proyectos se achican porque no se cuenta con la infraestructura suficiente o se generan conflictos entre las áreas. Con otro tipo de estructura, no hay límites, sólo hay que buscar quién produce lo que se piensa.

Separar, a veces, te ayuda a clarificar los procesos. Por ejemplo, para tener un equipo que maneje los lenguajes de programación que más se usan, que maneje 3D y que también edite videos, se necesita un equipo de 50 personas. También lo que suele pasar es que si ese mes no se desarrolló ningún proyecto en 3D, a esa persona le tenés que pagar igual y no la aprovechaste en todo el mes. Con este nuevo modelo de agencia, en el que sólo se hace foco en la creatividad, no hay equipo ocioso.

La creatividad que se desarrolla en cada proyecto depende del tipo de cliente, depende de qué tan arriesgado sea. Los contenidos son tan ágiles como el propio medio, no tienen reglas muy fijas. Está claro que el usuario busca entretenerse, pasarla bien y la creatividad tiene que estar en función de ello. Internet es un medio interactivo, divertido, en el que los jóvenes pasan horas y horas. Las marcas deben tener la flexibilidad suficiente como para ir cambiando la campaña a medida que vas midiendo los resultados. Lo bueno es que los clientes ya no piden un hotsite, un juego o un banner, sino que dejan abierta la puerta a escuchar una idea y, a partir de ahí, desarrollar una campaña.

El desafío pasa por hacer contenidos más ricos, que van a necesitar de una mayor inversión y que generen algunas celebrities propias. Produciendo con un poco más de inversión, se dará un salto cualitativo. Hay ejemplos en el mundo de gente que se dedicó a hacer series por Internet y obtuvieron resultados muy positivos. Como ya hicieron algunas marcas para distintas fechas, Internet está empezando a ser priorizada sobre otros medios, aunque la inversión todavía no está a la par.

Ahora los clientes compran creatividad, antes compraban el chiche raro. Ahora las ideas pesan por sobre la tecnología. Cuando esto sucede, se puede separar la producción de la creatividad y, así, trabajar mejor.
* Santiago Vila, Matias Cheistwer y Fernando Ojeda son de la Agencia CeroNegativo

Google, yahoo y microsoft.....

Ya hay muchos post de gente muchos más informada que yo sobre la oferta de Microsoft para comprar yahoo.
solo voy a linkear a la nota que publico google en su blog al respecto

Yahoo! and the future of the Internet
2/03/2008 11:45:00 AM
Posted by David Drummond, Senior Vice President, Corporate Development and Chief Legal Officer

The openness of the Internet is what made Google -- and Yahoo! -- possible. A good idea that users find useful spreads quickly. Businesses can be created around the idea. Users benefit from constant innovation. It's what makes the Internet such an exciting place.

So Microsoft's hostile bid for Yahoo! raises troubling questions. This is about more than simply a financial transaction, one company taking over another. It's about preserving the underlying principles of the Internet: openness and innovation.

Could Microsoft now attempt to exert the same sort of inappropriate and illegal influence over the Internet that it did with the PC? While the Internet rewards competitive innovation, Microsoft has frequently sought to establish proprietary monopolies -- and then leverage its dominance into new, adjacent markets.

Could the acquisition of Yahoo! allow Microsoft -- despite its legacy of serious legal and regulatory offenses -- to extend unfair practices from browsers and operating systems to the Internet? In addition, Microsoft plus Yahoo! equals an overwhelming share of instant messaging and web email accounts. And between them, the two companies operate the two most heavily trafficked portals on the Internet. Could a combination of the two take advantage of a PC software monopoly to unfairly limit the ability of consumers to freely access competitors' email, IM, and web-based services? Policymakers around the world need to ask these questions -- and consumers deserve satisfying answers.

This hostile bid was announced on Friday, so there is plenty of time for these questions to be thoroughly addressed. We take Internet openness, choice and innovation seriously. They are the core of our culture. We believe that the interests of Internet users come first -- and should come first -- as the merits of this proposed acquisition are examined and alternatives explored.

Content, Life & Everything

una de mis categorías favorítas... videos sobre futuros utópicos gracias a internet!

Un burger sin Whoppers

Nueva campaña de Crispin Porter + Bogusky para Burger King, simplemente genial

http://www.whopperfreakout.com/

Crispin Porter + Bogusky es una de las agencias más creativas del momento, y a mi entender la mejor en interactive básicamente por que tienen sitios con concepto. Para refrescar su memoria listo algunos laburos que hicieron:
http://www.subservientchicken.com
http://www.mantropycontrol.com/

Calidoscopio Humano

Mientras estabamos ensayando para un proyecto de Acrobacia + Musica en Vivo + proyecciones,
de manera espontanea e improvisada, nos salio esto!!

lo que pasa cuando juntas un grupo de artistas con un calidoscopio



más acá

ustedes diran que les parece,
a mi, humildemente, me parece genial!!

Ads Gadgets, Google lo hizo devuelta

Google ya reinvento el mundo de la publicidad con su servicio Adwords. Hoy cuenta con la red publicitaria más grande del mundo con una facturación de $10.492 millones de dólares en el año 2006.

Ahora el buscador está dando un nuevo paso, e intenta volver a revolucionar el mundo de la publicidad online sumando toda una serie de nuevos servicios y aplicaciones a sus anunciantes.

Gadgets Ads, facilitará una enorme gama de servicios a todos sus anunciantes, sin costos adicionales y bajo el mismo sistema de PPC (Pay Per Clic).

Algunos ejemplos:

• Este banner aprovecha el nuevo servicio para informar el estado del tráfico (solo en EEUU).
  

  Nissan
  Agency: OMD

  
  
  
  

• En este caso podemos ver lo que google llama "Websites within Websites"`

Un banner con diferentes secciones, donde por ejemplo, en una de ellas hay un feed RSS que se actualiza constantemente y al que los usuarios se pueden suscribir desde cualquier lector de RSS standard.

Agency: Media Banners

La frutilla del postre es el Gadget Ad editor, que permite a editar el codigo en el momento.

la gota

la gota, originally uploaded by Interactivista.

Entrevista...

Mi amigo y compañero de laburo Nico deyros está haciendo una serie de entrevistas a profesionales de la publicidad en internet, ya le hizo a Paul Beleen y a Kayser... ahora me toco a mi,
leanla

El año de google

Como es sabido, soy un ferviente seguidor de Google
Por lo tanto, ya que estamos terminando el año, les traigo un Post del excelente blog Google Operating system que recopila los principales lanzamientos de la empresita. va...

Google 2007 in 12 Pictures

This year Google launched less products than in the past, but its initiatives had a much bigger impact and a great deal of importance for the future.

January
Google is the best company to work for, according to Fortune. Google "sets the standard for Silicon Valley: free meals, swimming spa, and free doctors onsite. Engineers can spend 20% of time on independent projects. No wonder Google gets 1,300 résumés a day."


February
Google Apps Premier Edition launches for business users who want to use Google's services and get support, uptime guarantee for email and an integration with their current infrastructure. For $50 a year, you got 10 GB for Gmail, Calendar, Docs&Spreadsheets, Google Talk, Page Creator and a personalized homepage. Since then, Gmail's storage increased to 25 GB and Gmail started to support IMAP, Google Docs added a presentations application, Google Apps got message recovery via the Postini acquisition and Google intends to add more apps in the feature.


March
This year, Google made the personalized search feature available to all users and started to use information from your profile to disambiguate queries, to better tailor search results to your preferences and to provide recommendations. But Google also wanted to feel more at home when you visit the personalized homepage, so it added themes (and easter eggs too).


April
Google buys DoubleClick, a display advertising company, for $3.1 billion. The acquisition hasn't been finalized as regulation committees need to evaluate the impact on the online industry and whether Google is about to become a monopoly.


May
Universal Search is the biggest upgrade since Google launched its search engine. By providing an unified ranking mechanism for web pages, images, videos, news and books, Google is now closer to the model of a single search box that lets you find everything. Google will continue to add results from other specialized search engines and to include more searchable information.


In May, Google also launched street view for a small number of locations in the US.


June
Google acquires GrandCentral, an innovative service that links all your phone numbers and gives additional features. "Grand Central is an abstraction of phone service. (...) It sits on top of your phone service - cell, pots, skype, whatever you have, and adds features by being in front of your phone service," explains an interesting blog post.


August
Google Earth adds a sky view that lets you explore stars, constellations, galaxies.
September
In a rather surprising move, Google started to use traditional advertising to promote GOOG-411, a free directory assistance launched this year.

(Creative Commons, photo by Steve Rhodes)

Shared Stuff is a new bookmarking service that lets you share interesting things you find on the web. You can create a profile and see items shared by your contacts. Later this year, Google Maps adds profiles and Google gadgets become social.


October
Google's machine translation system is now live for all the languages available at Google Translate. In many cases, the translation is more accurate and Google promises to add more languages in the future.


November
Google Phone turned out to be a mobile platform called Android and the first phone that runs Android will be available next year. For now, we can enjoy Google's growing list of mobile apps and wonder if they'll win the bid for the 700 MHz spectrum in US.